Все разделы документации

Финансовая модель

Справочник2 мин чтенияЭтап 3 · Экономика

Что это

Финансовая модель — расчёт, который показывает, сходится ли ваш проект по деньгам. Не «сколько денег на рынке», а сколько получите именно вы: при вашей цене, вашем притоке клиентов и ваших расходах.

Модель отвечает на два вопроса, на которых чаще всего ломаются планы: когда выйдем в плюс и хватит ли денег дожить до этого момента.

Зачем основателю

Бизнес-модель отвечает «как мы зарабатываем» словами. Финансовая модель проверяет это числами.

  • Видно, при каком числе клиентов проект перестаёт быть хобби.
  • Видно, в каком месяце кончаются деньги, если приток окажется ниже ожидаемого.
  • С ней разговор с инвестором идёт про допущения, а не про ощущения.

Что внутри

Допущения — то, что задаёте вы: цена, число новых клиентов в месяц, скорость роста притока, отток, число клиентов на старте. Это единственное, что нужно подобрать честно: остальное считается само.

Расчёт — выручка, расходы, прибыль и остаток денег по месяцам.

Горизонт — 12, 24 или 36 месяцев.

Три сценария — пессимистичный, базовый и оптимистичный. Полезны не сами по себе, а разрывом между ними: если проект жив только в оптимистичном, это и есть главный вывод.

Два режима:

  • Базовый — проект живёт на свои. Привлекаемые инвестиции в кассу не попадают.
  • Инвестиционный — картина с деньгами раунда: инвестиции в кассе, плюс NPV, IRR и срок окупаемости вложений.

Чек-лист — что в модели вызывает вопросы и что стоит уточнить.

Как читать результат

  1. Найдите месяц выхода в плюс. Если его нет на горизонте 36 месяцев — модель говорит, что при этих допущениях проект не окупается. Меняйте не модель, а допущения.
  2. Посмотрите на минимум остатка денег. Это и есть сумма, которую нужно иметь или привлечь. Момент минимума обычно раньше выхода в плюс.
  3. Сравните пессимистичный сценарий с базовым. Если разрыв огромен, значит модель держится на одном хрупком допущении — обычно на притоке клиентов.
  4. Проверьте отток. Для подписок он решает больше, чем цена: при высоком оттоке рост притока просто компенсирует потери.

Как создать

  1. Полезно сначала иметь Бизнес-модель — из неё берутся источники дохода и структура расходов.
  2. Откройте вкладку «Финансы» и попросите собрать финансовую модель.
  3. Проверьте допущения и поправьте под свою реальность — это главный шаг. Цифры «по умолчанию» правдоподобны, но они не про ваш бизнес.

Модель выгружается таблицей Excel (чтобы считать дальше самому) и документом PDF (чтобы приложить к презентации).

Частая ошибка

Подгонять допущения, пока картинка не станет красивой. Модель нужна ровно для обратного — увидеть, при каких условиях проект не выживает, и проверить эти условия на реальных людях. Как это делать — Как провести опрос клиентов и Как проводить глубинные интервью.

Теория по метрикам, из которых собирается модель, — Unit-экономика простыми словами.

Читайте также

Статья помогла?

Не нашли ответ — напишите в поддержку: @GoMVP_admin. Или просто опишите задачу в чате GoMVP — нейросеть соберёт первые артефакты за несколько минут.

Финансовая модель стартапа — GoMVP